Je ziet het patroon. Je snapt het. En toch verandert er niets.

Je neemt je voor het anders te doen.
Minder ja zeggen.
Eerder aan de bel trekken.
Je mening geven in die stuurgroep.
En toch, op het moment dat het erop aankomt, doe je toch weer hetzelfde als altijd.

Herken je dat? Dan krijg je verandering niet op basis van wilskracht. Dat gaat dieper.

Het topje van de ijsberg

Als Projectmanager ben je gewend om te kijken naar wat zichtbaar is.
Gedrag. Resultaten. Wat iemand doet of juist niet doet.
Dat is logisch, het is namelijk het makkelijkst te observeren.
Alleen is het gedrag wat je ziet, slechts het topje van de ijsberg. 
Ook bij jou.

Alles wat het gedrag aanstuurt, zit onder de waterlijn. 
Je overtuigingen. Je waarden. Je drijfveren. Je zelfbeeld.
De dingen die je nooit hardop zegt, maar die wél bepalen hoe je reageert in een lastig gesprek.
Hoe je omgaat met kritiek, of je durft te delegeren.

Psycholoog David McClelland noemt dit het IJsberg model.
En het verklaart in één oogopslag waarom mensen zoals jijzelf, je teamleden, je stakeholders, soms zo anders reageren dan je verwacht.

Wat drijft jou eigenlijk?

McClelland onderscheidde vier drijfveren die ons gedrag sturen:

Prestatie — de behoefte om doelen te halen, uitdagingen aan te gaan, te groeien.

Aansluiting — de behoefte om erbij te horen, relaties op te bouwen, harmonie te bewaren.

Macht — de behoefte om invloed te hebben, richting te geven, erkend te worden.

Vermijding — weglopen voor wat eng is. Angst om af te wijzen, door de mand te vallen, er niet bij te horen.

Allemaal drijfveren die ik vaak tegenkom bij Projectmanagers..
Ze zijn slim, capabel, werken keihard.
Maar ergens onder de waterlijn toetert dat stemmetje: pas op. Doe het goed. Laat ze niet zien dat je twijfelt.

En dát stuurt gedrag. Zonder dat je het doorhebt.

Vier stappen waarmee je jouw ijsberg onderzoekt

Je hoeft geen zware therapie te starten om hier iets mee te doen. Begin klein:

1. Kijk naar je gedrag. Waar loop je steeds weer tegenaan? Wat doe je automatisch, ook als je weet dat het je niet helpt?
2. Kijk onder de waterlijn. Welke overtuiging zit eronder? Wat moet er blijkbaar van jou? Wees eerlijk.
   Wees kritisch.
3. Bepaal wat je anders wil. Niet wat er beter moet van anderen, maar wat wil jíj zelf veranderen.
   Wat zou je doen als die belemmerende overtuiging er niet was?
4. Vraag daarna om feedback. Niet om bevestiging, maar om te zien wat anderen al zien en jij nog niet ziet.
   
   

En jij?

Welke overtuigingen kennen anderen niet van jou, maar spelen wél een rol in hoe jij je werk doet?

Gebruik mijn gratis Reflectiegids om dat zelf verder te onderzoeken. 

Dit is een eerlijke spiegel die je de signalen laat zien, die je liever negeert.

Niet om ze weg te redeneren of op te lossen.
Maar om te laten zien wat er werkelijk speelt.

In je projecten.
In jou als projectmanager.
In waar jouw groeipotentieel zit.

Want voor je iets kunt veranderen, moet je eerst durven kijken naar wat je liever niet ziet.

Dat is waar regie terugpakken begint.