De Regiescan

Hoe vaak voel je dat je werk steeds meer energie kost dan het oplevert?

Denk aan de afgelopen maand — niet aan een uitzonderlijke week.

Hoe moeilijk is het voor jou om dingen los te laten of te delegeren?

In je project, met je team, met de stuurgroep.

Hoe vaak reageer je op wat er gebeurt, in plaats van dat je stuurt op wat nodig is?

Het verschil tussen oplossen en leiden.

Hoe sterk merk je dat je werk doorwerkt buiten werktijd?

In je hoofd, thuis, in je energie voor andere dingen.

Hoe sterk heb je het gevoel dat het zo niet lang meer vol te houden is?

Eerlijk antwoorden — niemand leest dit mee.

Je staat er goed voor — maar blijf het zien.

Jouw totaalscore: — van de 50

Je scores zijn laag. Dat is goed nieuws.

Maar de projectmanagers die ik spreek, hadden ook ooit lage scores. Het is precies nu — als het nog loopt — dat je ruimte hebt om patronen te herkennen voordat ze je gaan kosten.

Je herkent het — en dat is al iets waard.

Jouw totaalscore: — van de 50

Jouw scores laten zien dat er al signalen zijn. Niet alarmerend — maar ook niet niks.

Dit is precies het moment waarop je nog de ruimte hebt om iets te veranderen. Niet als het misgaat. Maar terwijl het nog loopt.

Je bent al een tijdje aan het doorbufferen.

Jouw totaalscore: — van de 50

Dit zijn geen toevallige scores. Dit is een patroon.

En patronen veranderen niet vanzelf — maar wél als je ze ziet. Je bent op het punt waar je nog kunt kiezen. Dat is precies het moment waarop coaching het meeste oplevert.

Je weet het eigenlijk al.

Jouw totaalscore: — van de 50

Hoge scores op alle vijf vragen.

Dat betekent niet dat je morgen iets moet doen. Maar het betekent wel dat je dit al een tijdje met je meedraagt.

De projectmanagers die ik spreek met dit soort scores, zeggen achteraf bijna altijd hetzelfde: 'Ik had dit eerder moeten doen.' Niet omdat ze het niet wisten. Maar omdat ze wachtten tot het echt niet meer ging.

Een RegieGesprek is geen verplichting — het is gewoon een eerlijk uur om te kijken wat er speelt. Meer niet.